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淺析現代企業物資供應管理模式

發布時間:2016/8/19

    企業物資供應管理,在現代企業的運行中發揮著越來越重要的作用,能夠穩定保障著企業的物資在供應鏈上的管理,為企業提供充足的物資供應,也能夠在很大程度上幫助企業節約生產成本,提高企業產品的質量,促進企業的發展進步。企業的物資供應管理也存在著一定的問題,需要進行一定的改進與完善。現代企業屋子供應管理有著較多的模式,具有著不同的優點,促進著企業的發展進步。

1.現代企業物資供應管理模式

1.1 傳統物資供應管理模式

    傳統物資供應管理模式在早期的企業發展中發揮著重要的作用,為企業的物資提供著穩定充足的供應,能夠滿足企業的生產需求,支撐著企業的正常生產運行。但是,隨著時代的發展進步以及企業的發展,傳統物資供應管理模式顯現出了一定的弊端。傳統物資供應管理模式首先因為在采購源頭上沒有有效統一的管理,導致采購被分散,采購模式單一,又由于企業往往為追求更高的經濟利益,在物資采購方面盲目尋求價格較為低廉的物品,采購物資的質量難以得到保障[1]。

    另外,傳統物資供應管理模式的信息管理系統較為落后,常常在倉庫庫存方面出現問題,較易導致庫存積壓、庫存不足、倉庫管理不善等問題,影響企業的生產效率。傳統物資供應管理模式較難適應新時代的發展,容易對企業的生產活動造成不利影響,導致企業的生產成本難以得到有效控制,庫存難以得到有效管理,導致資源的浪費,不必要成本的支出以及威脅企業正常生產活動難以有效開展。傳統物資供應管理模式在信息系統的建設上存在著較大的不足,無法對客戶及供

應鏈進行跟蹤,需要得到改進與完善。

1.2 現代企業集中式戰略采購管理模式

    區別于傳統物資供應管理模式,現代企業集中式戰略采購管理模式能夠在內部實現統一采購,使物資采購效率得到保證,現代企業集中式戰略采購管理模式的顯著特點,在于其能夠在內部實現的跨組織采購。現代企業集中式戰略采購管理模式的集中式采購,能夠在很大程度上使企業的采購成本降低,采購質量得到保證。相比于傳統物資供應管理模式,現代企業集中式戰略采購管理模式能夠具備著戰略上的優勢,能夠通過采購與企業整體管理戰略的結合,制定更為科學合理的采購計劃與采購目標,也能通過采購對企業的關鍵物資進行了解,進行物資的分級采購,確保企業的生產能夠不受影響,充分保障企業的生產活動正常進行,促進與物資供應商戰略關系的建立,促進共同的發展進步。

1.3 JIT 采購管理模式

    JIT 采購管理模式是較為先進的采購管理模式,主要體現為準時化的采購。在這種供應管理模式中,強調按需采購,根據需要的時間、數量進行相應的采購,這種采購方式能夠在一定程度上實現無庫存及小庫存,使企業的庫存成本降低,避免冗余支出。在企業的生產活動中,需要企業都不可避免地需要面對資金占用率較高,采購成本較高等問題。JIT 采購管理模式,能夠避免以上問題,使資金利用率得到提高,便于企業能夠實現資金的優化使用,促進企業自身的發展。

    JIT 管理模式實現著零庫存的管理,能夠節省開支,減少存儲費用與庫存管理費用,將企業的資金使用科學化、有效化,增加企業的利潤,為企業在市場競爭中提供更雄厚的競爭實力。

2.現代企業物資供應管理模式的主要問題分析

2.1 管理模式在企業運行中適應能力較差

    現代企業物資供應管理模式能夠發揮有效作用,在很大程度上需要對管理模式的適應能力進行考察,當管理模式能夠更好地適應企業的運行發展,能夠更為融洽地得到應用,發生作用,這種物資供應管理模式才是更為合適的選擇[2]。但是部分物資供應管理模式存在著適應能力差的特點,不能有效地應用到現代企業的運行發展中。

2.2 管理模式較為落后,不能適應時代的發展需要

    傳統物資供應管理模式,能夠在早期計劃經濟時代,保障生產力,為企業提供足夠的物資供應。但是,隨著時代的發展與進步,生產力水平得到了極大地提高,傳統物資供應管理模式較難適應時代的發展需要,存在著一定的落后性,不利于企業的物資供應。

2.3 物資供應管理模式較為粗放

    在企業的生產運行中,只有集約型的物資供應管理模式才能促進企業的物資供應工作得到保障。但是,物資供應管理模式存在著粗放的特點時,往往會導致企業的日常生產運行難以實現規范化、精確化,導致企業的生產效率低下,生產質量難以得到保障。

2.4 庫存管理不完善

    在部分企業中,由于企業的經濟效益出現問題,常常將庫存產品進行抵押或交換,庫存不完善,沒有及時對庫存進行相應的登記記錄,造成企業賬目難以對接,出現賬簿問題,影響企業的日常工作開展。

3.現代企業物資供應管理模式的主要對策研究

3.1 使管理靈活化、人性化

    現代企業物資供應管理,需要進行一定的制度改革與創新。在管理的制度上,應注重以集中管理的制度為主,將分散管理融入到管理制度中去[3]。除此之外,也應盡量采取較為靈活的管理方式,使管理人性化、科學化,從而發揮管理的有效作用。管理制度建設,也應通過合理的機制,實現內部的制約,充分保證采購的質量與效率。

3.2 物資供應管理模式進行創新

    創新是一個企業進步的重要手段。在物資供應管理模式的選擇與建設中,應敢于嘗試,敢于創新,注重陽光采購工程的應用,實現對采購質量與效率的有效控制。在管理模式的創新上,需要加強信息化技術的應用,通過現代化信息技術服務于供應管理,促進現代企業物資供應管理趨于完善。

3.3 構建物資供應管理信息系統,使供應管理趨于完善

    企業物資供應管理需要構建一個較為有效的科學信息管理系統,通過系統的資源整合優點,服務于企業自身的物資供應,使物資供應趨于科學性。在管理信息系統的建設中,需要建立庫存信息系統,實現庫存與供應管理信息系統的有機融合,共同保證企業的物資供應得到高效率的運行。

3.4 加強供應商管理,確保物資供應的質量

    實現供應商管理,能夠更為有效地促進企業的采購質量得到保證,使企業的采購成本得到控制,為企業的生產活動提供有效幫助[4]。為此,需要對供應商進行更為有效的管理,制定供應標準,嚴格按照標準執行,處理好與供應商的關系,去除供應管理的隱患。

4.結語

企業實現有效的物資供應管理,能夠在很大程度上,使企業的采購質量和采購效率得到提高,節約企業的生產成本,提高企業的生產效率,增強企業的市場競爭力。現代企業物資供應管理,需要企業能夠有著足夠的重視,采用具體有效的措施進行改進和完善,在實踐中推動管理模式的進步與發展,使之能夠更好地為企業的生產活動服務,為企業提供更多的幫助,推動著現代企業在管理上趨于完善,實現企業的發展目標。

來源:山西青年報   責任編輯:駱慶生

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